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（一）牽頭組織全面實施預(yù)算績效管理工作，研究擬定預(yù)算績效政策和管理制度，組織建設(shè)全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系，實施預(yù)算編制、執(zhí)行和決算各個環(huán)節(jié)的績效管理，組織指導(dǎo)市直部門單位開展預(yù)算績效管理工作，協(xié)助省對市縣開展預(yù)算績效管理工作。

（二）負(fù)責(zé)組織開展績效評價結(jié)果應(yīng)用，提出績效評價結(jié)果應(yīng)用的建議。

（三）負(fù)責(zé)建立健全預(yù)算績效管理中介機(jī)構(gòu)庫，擬訂第三方績效評價制度和相關(guān)辦法，組織、規(guī)范、指導(dǎo)和監(jiān)督社會中介機(jī)構(gòu)等第三方參與預(yù)算績效管理工作，開展第三方績效評價工作質(zhì)量考核。

（四）牽頭負(fù)責(zé)市委市政府對市財政局的績效評估工作。